Estrategia

La empresa AC S.A. —proveedora de soluciones innovadoras para el mercado automovilístico— ha adoptado una nueva estrategia empresarial para el periodo 2025-2030. Bajo el lema «AC GO!»

La empresa apuesta por el crecimiento y el desarrollo en el ámbito del aprovechamiento del potencial del autogás, la diversificación de sus actividades y el refuerzo de la producción por encargo, todo ello con una excelencia operativa. Y todo ello teniendo en cuenta los objetivos de desarrollo sostenible. Este documento marca las líneas maestras de la transformación de la empresa, que pasa de ser líder del mercado del autogás a convertirse en un socio tecnológico de confianza con un alcance global diversificado. 

La puesta en marcha de la estrategia «AC GO!» es nuestra respuesta a las megatendencias globales. Hemos optado por crecer en torno a nuestro núcleo mediante nuevos productos y fusiones y adquisiciones, basándonos en nuestras competencias únicas en ingeniería y producción, para entrar en los sectores con mayor potencial, como la energía eléctrica, las tecnologías de drones, la industria de defensa o el IoT, y aprovechar las posibles sinergias. Esto nos da las mayores posibilidades de alcanzar los objetivos que nos hemos marcado. También queremos aprovechar al máximo el potencial de nuestro negocio principal —los sistemas de autogás y la actividad contractual— utilizando un modelo de gestión adecuado, que es la base de toda estrategia. «Este plan nos garantiza el crecimiento y el desarrollo, así como el aumento de la eficiencia y la creación de una ventaja competitiva duradera», afirma Katarzyna Rutkowska, presidenta en funciones del consejo de administración de AC S.A. 

I. Aprovechamiento del potencial del autogás  

A pesar de los rápidos cambios en el sector del automóvil, el mercado del autogás sigue siendo importante. El plan para los próximos años prevé mantener una posición sólida, entre otras cosas, mediante: 

• mantener y consolidar nuestra posición en los principales mercados mundiales, y crecer con fuerza allí donde el potencial de crecimiento sea mayor, 
• el desarrollo de segmentos de alta tecnología, como el D-OEM (colaboración directa con concesionarios e importadores de automóviles) y el automovilismo, 
• la ampliación de la gama de productos con modernos sistemas de inyección: DPI (inyección directa), PFDI (inyección combinada directa e indirecta) y soluciones para motores diésel. 

II. Diversificación de actividades  

La clave para el crecimiento futuro es entrar en sectores con un gran potencial de crecimiento: 

• Sector eléctrico: Ampliación de la oferta de cargadores para vehículos eléctricos, sistemas de almacenamiento de energía y sistemas avanzados de gestión energética. 
• Nuevos segmentos: Diversificación hacia los sectores de la defensa, los drones, la robótica y el IoT, llevada a cabo principalmente a través de alianzas estratégicas y adquisiciones (M&A), lo que permite entrar rápidamente en nuevos mercados y generar una fuente de ingresos estable e independiente. 

III. Potenciar la producción por encargo 

Desarrollar la producción por encargo colaborando con los socios actuales y buscando nuevos clientes cuyo perfil permita maximizar la rentabilidad del segmento: 

• intensificar la colaboración con los principales clientes del sector manufacturero,
• el desarrollo de servicios relacionados con el asesoramiento integral en materia de diseño e ingeniería, aprovechando nuestras competencias en I+D. 

IV. Excelencia operativa y desarrollo sostenible (ESG) 

La base de cualquier estrategia es un modelo de gestión adecuado y la excelencia operativa. La empresa se compromete a: 

• la transformación y adaptación de áreas clave (I+D, TI, RR. HH., marketing) a los requisitos de la nueva estrategia, 
• garantizar una ventaja competitiva duradera mediante la optimización de todos los procesos, 
• en consonancia con los objetivos ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza), lo cual forma parte integral de nuestra visión de un mundo sostenible. 

De aquí a 2030, la Estrategia AC debería traducirse en resultados tangibles: 

no financieros: en activos fijos, por un valor de 66 millones de PLN. 

Ingresos por ventas en 2030: 383 millones de PLN (de los cuales más de 100 millones de PLN provienen de nuevos segmentos, diversificación). 

La rentabilidad del EBITDA se sitúa en el 16 %, lo que supone un EBITDA de 62 millones de PLN. 

Política de dividendos: Se prevé repartir hasta el 80 % del beneficio neto anual, dependiendo de las necesidades y la situación financiera de AC (excepto en 2026, año en el que está previsto suspender el pago de dividendos para financiar inversiones clave). 

Inversiones: Gasto acumulado en inversiones hasta 2030: 

financieras: adquisiciones y fusiones por valor de 30 millones de PLN,