Стратегия

Компания AC S.A. — поставщик инновационных решений для автомобильного рынка — приняла новую бизнес-стратегию на 2025–2030 годы. Под лозунгом «AC GO!»

Компания делает ставку на рост и развитие в сфере использования потенциала автогаза, диверсификации деятельности и укрепления контрактного производства при обеспечении операционного совершенства. И всё это с учётом целей устойчивого развития. Этот документ определяет продуманные направления трансформации компании из лидера рынка автогаза в надёжного технологического партнёра с диверсифицированным глобальным присутствием. 

Внедрение стратегии «AC GO!» — это наш ответ на глобальные мегатенденции. Мы выбрали развитие вокруг основного бизнеса за счет новых продуктов и слияний и поглощений, опираясь на наши уникальные инженерные и производственные компетенции, чтобы выйти в секторы с наибольшим потенциалом, такие как электроэнергетика, дронные технологии, оборонная промышленность или IoT, и использовать возможные синергии. Это дает нам наибольшие шансы на достижение поставленных целей. Мы также хотим максимально использовать потенциал нашего основного бизнеса — систем на автогазе и контрактной деятельности — с помощью подходящей модели управления, которая является основой любой стратегии. Этот план гарантирует нам рост и развитие, а также повышение эффективности и создание устойчивого конкурентного преимущества, — говорит Катажина Рутковска, исполняющая обязанности президента правления AC S.A. 

I. Использование потенциала автогаза  

Несмотря на стремительные изменения в автомобильной отрасли, рынок автогаза по-прежнему играет важную роль. На ближайшее время планируется удержать сильные позиции, в частности, за счет: 

• сохранение и укрепление позиций на ключевых мировых рынках, а также динамичное развитие там, где потенциал роста максимален, 
• развитие высокотехнологичных сегментов, в том числе D-OEM (прямое сотрудничество с автодилерами и импортерами) и автоспорт, 
• расширение ассортимента продукции за счет современных систем впрыска: DPI (прямой впрыск), PFDI (комбинированный впрыск — косвенный и прямой) и решений для дизельных двигателей. 

II. Диверсификация деятельности  

Ключ к будущему росту — это выход на рынки с высоким потенциалом роста: 

• Электроэнергетика: Расширение ассортимента, включающего зарядные устройства для электромобилей, накопители энергии и передовые системы управления энергопотреблением. 
• Новые направления: диверсификация в сферу обороны, дронов, робототехники и Интернета вещей, которая в основном осуществляется через стратегические партнерства и слияния и поглощения (M&A), что позволяет быстро выйти на новые рынки и создать стабильный независимый источник дохода. 

III. Расширение контрактного производства 

Развитие контрактного производства за счет сотрудничества с существующими партнерами и поиска новых клиентов, профиль которых позволит максимально повысить рентабельность сегмента: 

• укрепление сотрудничества с ключевыми клиентами-производителями,
• развитие услуг в сфере комплексного проектно-инженерного консультирования с использованием научно-исследовательского потенциала. 

IV. Операционное совершенство и устойчивое развитие (ESG) 

Основой любой стратегии являются правильная модель управления и операционное совершенство. Компания обязуется: 

• трансформации и адаптации ключевых направлений (НИОКР, ИТ, HR, маркетинг) к требованиям новой стратегии, 
• обеспечить устойчивое конкурентное преимущество за счет оптимизации всех процессов, 
• соответствия целям ESG (экология, социальная сфера, корпоративное управление), что является неотъемлемой частью нашего видения устойчивого мира. 

К 2030 году Стратегия AC должна принести ощутимые результаты: 

нефинансовые — в основные средства на сумму 66 млн злотых. 

Выручка от продаж в 2030 году: 383 млн злотых (в том числе более 100 млн злотых из новых сегментов, диверсификация). 

Рентабельность по EBITDA составляет 16%, что означает EBITDA в размере 62 млн злотых. 

Дивидендная политика: планируется выплачивать до 80% годовой чистой прибыли в зависимости от потребностей и финансового положения компании (за исключением 2026 года, когда планируется приостановить выплату дивидендов для финансирования ключевых инвестиций). 

Инвестиции: Общие расходы на инвестиции до 2030 года: 

финансовые — сделки по слияниям и поглощениям на сумму 30 млн злотых,